Metodología para monitorear riesgos estratégicos provenientes del entorno externo (Methodology to monitor strategic risks)

Para las empresas es de vital importancia contar con una metodología que facilite el monitoreo de los riesgos estratégicos provenientes del entorno externo, ya que esta les permite ajustar sus planes estratégicos de acuerdo con los cambios del entorno -- La información que se obtiene con el monitoreo es el principal insumo para la toma de decisiones de la alta gerencia, ya que facilita tener una mejor visión de los hechos relevantes que pueden afectar la consecución de su estrategia -- Para cumplir el objetivo de la investigación, se realizó un estudio de carácter cualitativo, exploratorio y propositivo, en el cual se estudió información documental sobre diferentes prácticas de monitoreo organizacional —interno y externo—, tales como inteligencia económica, inteligencia competitiva, alertas tempranas, inteligencia de negocios, análisis PESTA y las cinco fuerzas competitivas de Porter, con el fin de reconocer instrumentos, herramientas y mecanismos que sirvieran de apoyo para la elaboración de la metodología -- Adicionalmente, se aplicaron entrevistas abiertas y semiestructuradas a diecinueve profesionales que trabajan el tema de riesgo en diferentes empresas que implementan técnicas de monitoreo -- Los resultados de esta investigación muestran la necesidad de contar con una metodología que incorpore los prerrequisitos para su aplicación —sensibilización hacia la importancia de esta práctica, identificación, evaluación y priorización de riesgos—, que incluya además el establecimiento del mecanismo de monitoreo de los riesgos priorizados, la búsqueda de información, su validación, análisis, y finalmente la toma de decisiones, que permitan responder ante los riesgos estratégicos que pueden afectar las organizacione

Falencias en la formación de habilidades gerenciales en programas de contaduría en tres universidades colombianas

This study was made in order to find the possible flaws in the training of managerial skills in three universities in Colombia, through the comparative study of the proposals of experts in the field, with the curriculum and academic programs at universities New Granada, La Salle and the Gran Colombia. The comparative study was done first between the selected authors (Paez, 2005, Manrique, 2004, Sanint, Tafurt, Dorado, Chambers, y Red, 2003), seeking to find a few points in common, to then go to compare to each one of the authors with each of the universities outlined. It is noticeable that the selected universities do not provide a comprehensive plan to train managerial skills to the future public accountants.Este estudio se hizo con el fin de encontrar las posibles falencias en la formación de habilidades gerenciales en tres universidades colombianas, mediante el estudio comparativo de las propuestas de expertos en la materia, con los pensum y los programas académicos de las universidades Nueva Granada, La Salle y La Gran Colombia. El estudio comparativo se hace primero entre los autores seleccionados (Páez, 2005, Manrique, 2004, Sanint, Tafurt, Dorado, Salas, y Rojas, 2003), buscando con ello encontrar unos puntos en común, para luego pasar a comparar a cada uno de los autores con cada una de las universidades descritas. Se percibe que las universidades seleccionadas no contemplan un plan integral para formar en habilidades gerenciales a los futuros contadores públicos.Pregrad

Importance of Corporate Social Responsibility as a strategy for sustainable development in SMEs.

La responsabilidad social empresarial (RSE) surge con el fin de facilitar las relaciones entre las partes interesadas, pues gracias a su adecuada implementación, las organizaciones alcanzan una serie de beneficios que les permite ampliar la capacidad para capturar personal competente, comprometido y motivado, por realizar satisfactoriamente los objetivos planeados, así como un aumento en la productividad y el mejoramiento en la calidad a largo plazo e incremento de la lealtad de sus clientes para con los productos o servicios ejecutados.Corporate Social Responsibility (CSR) arises in order to facilitate relationships among stakeholders, because thanks to their proper implementation, organizations achieve a series of benefits that allow them to expand the capacity to capture competent, committed and motivated personnel, to perform satisfactorily the Planned goals, as well as an increase in productivity and the improvement in the quality in the long term and increase the loyalty of its clients to the products or services executed.Pregrad

Gestión de recursos humanos en la gestión de proyectos de organizaciones colombianas : paradojas entre la teoría y la práctica

La creciente globalización del mundo empresarial genera hoy más que nunca la necesidad de contar con el capital intelectual idóneo en las organizaciones que contribuya al logro de los objetivos estratégicos establecidos y a la generación de ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. La gestión del recurso humano constituye un mecanismo de gran importancia para la orientación a este logro. En esta investigación se contrastará el uso de cuatro metodologías para la gestión de proyectos: PMI, IPMA, PRINCE2 y Scrum, desde el punto de vista de la gestión del recurso humano y frente a su aplicación en la gerencia de proyectos de organizaciones colombianas. La investigación contiene una detallada revisión documental y bibliográfica que identifica la gestión del recurso humano en cada una de las metodologías examinadas y su aplicación en las organizaciones. Asimismo, realiza un análisis de las posibles diferencias que existen en las perspectivas teóricas y metodológicas con las prácticas cotidianas de gestión humana y la percepción que tienen los involucrados en la gestión de proyectos acerca de sus efectos en el desempeño organizacional, a través de entrevistas semi-estructuradas.The growing globalization of the business world generates today, more than ever, the need to have the ideal intellectual capital in organizations that contributes to the achievement of established strategic objectives and the generation of sustainable competitive advantages over time. The management of human resources constitutes a mechanism of great importance for the orientation to this achievement. This research will contrast the use of four methodologies for project management: PMI, IPMA, PRINCE2 and Scrum, from the point of view of human resource management and its application in the management of projects of Colombian organizations. The research contains a detailed documentary and bibliographic review that identifies the management of human resources in each of the methodologies examined and their application in organizations. Likewise, it carries out an analysis of the possible differences that exist in the theoretical and methodological perspectives with the daily practices of human management and the perception that those involved in project management have about its effects on organizational performance, throgh semi-structured interview

Engage in sustainable construction companies from innovation as a model for trading in BPO industry

En este artículo investigamos sobre el plan de Marketing que todas las empresas como procedimiento deben realizar de manera efectiva con el propósito de ganar participación en el mercado, ya que la evolución del mercado lo exige, históricamente la evolución del mercado de bienes y servicios se identificaba por un esquema donde los demandantes de éstos bienes adquirían sus productos mediante pedidos, es decir los oferentes siempre mantenían una demanda constante y creciente, en donde las compañías producían sus bienes solo luego de que eran pedidos por sus clientes, posteriormente y antes de la Revolución Industrial a mediados del siglo XIX, la dinámica cambió y en los mercados de bienes y servicios tanto compradores como vendedores lograban concretar sus negocios solamente dependiendo del mejor precio posible para las partes, tiempo después la característica de los mercados mostraba una acentuada caída de la demanda en los diversos sectores, esto hizo que los oferentes de bienes y servicios actuarán bajo una estrategia de baja en los precios de sus productos lo que incidió inmediatamente en la caída de sus beneficios para evitar lo anterior el diseño de un Plan Estratégico de Mercado o Marketing es obligatorio para el área comercial de las empresasIn this article we investigate Marketing plan that all companies as a procedure must be performed effectively in order to gain market share, since the evolution of market demands historically market developments in goods and services identified by a scheme where the plaintiffs of these assets acquired its products through orders, ie bidders always maintained a constant and growing demand, where companies produced their goods only after they were ordered by their customers later and before the Revolution Industrial mid-nineteenth century, the dynamic changed and markets for goods and services both buyers and sellers were able to realize their business only depending on the best price possible for the parties, after the property market showed a sharp drop in demand in various sectors, this made the suppliers of goods and services operate under a strategy of low prices for their products, which directly influenced the fall of their profits to avoid this design a Strategic Marketing Plan Market or it is mandatory for the commercial area businesse

Management skills of small and medium-sized companies in the exporting sector of Cartagena

El presente documento contiene el informe final de la investigación cuyo objetivo primordial fue el de analizar las competencias gerenciales de las pequeñas y medianas empresas del sector exportador de Cartagena, estudio que permitió conocer de forma integral la caracterización de las Pymes exportadoras de Cartagena, desde los aspectos, económicos, tecnológico, organizacional, ocupacional y educativo; se identificaron las funciones de los gerentes de las pequeñas y medianas empresas del sector exportador de Cartagena; se laboraron Unidades de competencias requeridas para el desempeño de los gerentes de la pequeña y mediana empresa y se establecieron recomendaciones y estrategias para el desarrollo de competencias de los gerentes de este sector de la economía. Las siguientes secciones contienen los capítulos donde se desarrollan de forma clara y precisa los objetivos planteados en la propuesta técnica, en donde se analizó y determinó con detenimiento, las competencias gerenciales que deben ejercer los gerentes de la pequeña y mediana empresa del sector exportador, en la búsqueda de identificar las mejores practicas para apoyar en los problemas transversales a la competitividad de las empresas en aspectos gerenciales, que afectan directamente las operaciones y estrategias de las empresas.1.CARACTERIZACIÓN DE LAS PYMES EXPORTADORAS DE CARTAGENA -ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS, ECONÓMICOS, TECNOLÓGICO, ORGANIZACIONAL, OCUPACIONAL Y EDUCATIVO 17 1.1 CARACTERIZACIÓN GENERAL DEL SECTOR EXPORTADOR DE CARTAGENA Y BOLÍVAR 18 1.2 GENERALIDADES DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN COLOMBIA 23 1.3 GENERALIDADES DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN CARTAGENA 25 1.4 ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS INTERNOS DE LAS PYMES EXPORTADORAS 28 1.4.1 Antigüedad de las empresas 32 1.4.2 Gremio al que pertenece 32 1.4.3 Desempeño exportador de las Pymes cartageneras 34 1.4.4 Aplicación de normas de calidad 38 1.4.5 Cambios tecnológicos previstos por las Pymes 39 2. CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS FUNCIONAL DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DEL SECTOR EXPORTADOR DE CARTAGENA 44 2.1 AREAS FUNCIONALES DE LAS EMPRESAS EN LA PLANTA DE PRODUCCIÓN 44 2.2 AREAS FUNCIONALES DE LAS PYMES EN EL AREA ADMINISTRATIVA 46 2.3 CARACTERIZACIÓN DEL PERSONAL EMPLEADO EN LA PRODUCCIÓN 47 2.4 CARACTERIZACIÓN DE LOS EMPLEADOS EN LA PARTE ADMINISTRATIVA 48 2.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS PYMES 49 2.6 NIVEL EDUCATIVO DE LOS CARGOS DE LAS PYMES 50 2.7 DIFICULTADES EN LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL 50 2.8 CONOCIMIENTOS TEÓRICOS – CONCEPTUALES OPERARIOS 51 2.9 CONOCIMIENTOS TEÓRICOS – CONCEPTUALES TÉCNICOS Y/O TECNÓLOGOS 52 2.10 CONOCIMIENTOS TEÓRICOS PROFESIONALES 53 2.11 CONOCIMIENTOS TEÓRICOS PROFESIONALES CON POSTGRADO 54 2.12 HABILIDADES Y DESTREZAS, CAPACIDADES Y QUE DEBEN TENER LOS EMPLEADOS DE LAS PYME EXPORTADORAS DE CARTAGENA 55 2.13 FRECUENCIA DE CAPACITACIÓN A LOS EMPLEADOS DE LAS PYME EXPORTADORAS 59 2.14 PERFIL DEL EMPRESARIO D ELAS PYMES DE CARTAGENA 60 2.15 ANALISIS FUNCIONAL 68 3. DEFINICIÓN DE LAS UNIDADES DE COMPETENCIAS GERENCIALES PARA LAS PYMES EXPORTADORAS DE CARTAGENA 73 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES DE LAS PYMES EXPORTADORAS DE CARTAGENA 104 BIBLIOGRAFIA ANEXOSMaestríaThis document contains the final report of the investigation whose primary objective was to analyze the managerial competencies of small and medium-sized companies in the Cartagena export sector, a study that allowed a comprehensive understanding of the characterization of Cartagena's exporting SMEs, from the aspects, economic, technological, organizational, occupational and educational; The functions of the managers of small and medium-sized companies in the export sector of Cartagena were identified; Units of competencies required for the performance of managers of small and medium-sized enterprises were developed and recommendations and strategies were established for the development of competencies of managers in this sector of the economy. The following sections contain the chapters where the objectives set out in the technical proposal are clearly and precisely developed, where the managerial competencies that managers of small and medium-sized companies in the export sector must exercise were analyzed and determined in detail, in the search to identify the best practices to support in the transversal problems to the competitiveness of the companies in managerial aspects, that directly affect the operations and strategies of the companies.Modalidad Presencia

Profesionales del mundo : veinte años de negocios internacionales, 1993-2013

117 p. : fot., mapasContenido: Presentación -- Introducción -- Antecedentes: Un contexto necesario: lo nacional y lo regional -- La apertura económica de 1990 -- La Universidad EAFIT responde a la globalización con el nuevo pregrado de Negocios Internacionales -- Cap. 1. La propuesta. Expresión de una necesidad o aprovechamiento de una oportunidad (1990-1993) -- La primera licencia de funcionamiento -- Cap. 2. Los primeros pasos: el desafío de construir una identidad (1993-2000)-- El inicio de los procesos de autoevaluación con fines de acreditación -- Cap. 3. La cultura y el multilingüismo como marco de un nuevo profesional (2000-2006) -- Cap. 4. La investigación en un contexto global (2007-2013) -- De la Especialización a la Maestría en Negocios Internacionales: inglés al ciento por ciento -- Convenios y redes nacionales e internacionales: desafíos y oportunidades -- Redes de cooperación -- La investigación: un camino al futuro de los negocios internacionales -- Bibliografía: p. 103-108 -- Anexo: Jefes del Departamento de Negocios Internacionales de la Universidad EAFIT entre los años 1990 y 2013 -- Jefes del pregrado en Negocios Internacionales de la Universidad EAFIT entre los años 2005 y 2013 -- Docentes de tiempo completo -- Docentes de cátedra -- El Grupo de Historia Empresarial, Universidad EAFIT -- Grupo de Historia Empresarial EAFIT.Serie: (Ediciones Universidad EAFIT)Incluye: Nota biográfica de la autora al final de la obra

Fuentes de información especializada en ciencia, tecnología e innovación para la actividad científica y académica en Colombia: panorama actual

Se realiza un estudio exploratorio de la situación colombiana en lo referente a las fuentes digitales de información especializada, enfocadas a la ciencia, tecnología e innovación, como elementos esenciales dentro de la actividad científica y académica. Para lograr dar un panorama amplio, se plantea la revisión de la política pública en investigación, en lo referente a la inversión en bibliografía especializada y su impacto en el ejercicio científico; se hace una revisión del portafolio de recursos digitales de información ofrecidos por las bibliotecas universitarias, de acuerdo con las líneas temáticas propuestas por el grupo de investigación Scimago. Luego, se identifican los modelos de adquisición de recursos y los modelos de asociación más comunes en Colombia; en este apartado. Por último, se elabora una matriz DAFO en donde se registran los elementos internos externos que permitan la consolidación de un programa asociativo consorcial a nivel nacional, para lo cual se propone un modelo general para un consorcio en Colombia. Para dar soporte a lo anterior, se identifican y estudian de las fuentes de información, se hace una valoración del mercado editorial científico y se estudian los diversos mecanismos consorciales vigentes en la actualidad. Así mismo, se revisan los casos de éxitos suramericanos, sus modelos y mecanismos para dar soporte al escenario planteado en el modelo general.PublicadoMáster Universitario en Bibliotecas y Servicios de Información Digital. Curso 2013/201

Perfil del CRO en Colombia

Este artículo analizó el perfil que requiere un gerente de riesgos (CRO, por sus siglas en inglés) en grandes empresas de Colombia a partir del conocimiento de los rasgos, habilidades, aptitudes y conocimientos que son necesarios para lograr un adecuado desempeño, de modo que contribuya a la consecución de objetivos. El estudio se desarrolla bajo una metodología cualitativa de alcance descriptivo. Se llevaron a cabo entrevistas semiestructuradas a siete CRO de grandes empresas colombianas de diversos sectores y se entrevistó a dos expertos. En los resultados encontrados, se puede evidenciar la importancia del CRO y el desarrollo de su perfil tanto en aspectos técnicos como en las habilidades blandas que requieren, para que puedan aportarle valor a la empresa con su experticia y una visión prospectiva sobre las situaciones de riesgos a las cuales pueden verse expuestos. El artículo aporta al conocimiento existente sobre el CRO que requiere de mayor investigación académica

Diseño de un programa de entrenamiento para la estabilidad emocional de familias con depresión víctimas del conflicto armado del departamento de Arauca

Curso de Especial InterésEste proyecto tiene como propósito diseñar un programa de intervención y entrenamiento para la estabilidad emocional de familias que han sido víctimas del conflicto armado y que hoy después de varios años presentan depresión pos conflicto reflejado en la no elaboración de duelos. El objetivo es diseñar un programa de intervención y entrenamiento para evaluar e intervenir a cada uno de los integrantes de las familias que presentan este tipo de situación. Se busca entrenar a las personas a través de técnicas cognitivo–conductuales, que les permita tener una estabilidad emocional, y así recuperar el equilibrio psicológico, contribuyendo de esta manera hacia una mejor calidad de vida y una adecuada salud mental de la población. Se realizó la aplicación de una encuesta a 10 Parroquias de la Diócesis del Departamento de Arauca, evidenciando que el 100% de las parroquias encuestadas, reportan tener la necesidad y estar dispuestas a adquirir el producto para ayudar a las familias a mejorar su calidad de vida, lo que permitió identificar la viabilidad del desarrollo del programa en este Departamento que estadísticamente es uno de los más afectados con esta problemática.PregradoPsicólog